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單位就是一個團隊，愛單位如愛家： 每個人都有一個家。家，給了人們快樂；給了人們親情；給了人們溫馨。單位就是家，就是自己的家。父母、兄弟朝夕相擁，姐妹和睦相處，有說有笑，身心健康，就像一頭大蒜抱成一團，是一個整體，是一個團隊，不管在任何情況下都團結(jié)一致，共同應(yīng)對。

那么，什么是團隊？如何組成團隊？團隊有點像孔子所說的“君子不器”-----即君子不能用具體的器物來衡量，可以因勢而變、隨器成型，團隊是擁有一個共同目標(biāo)，能夠用最理想的狀態(tài)來面對和解決所遇到的任何問題和困難的群體。

沒有溝通就沒有效率：但至少是認(rèn)為“多做少說”比“少做多說”要好。而在團隊建設(shè)中，有利于溝通式的多說則是達到團隊默契的重要一環(huán)，一個團隊如果溝通不好，不僅達不到默契，無法做到協(xié)調(diào)一致，達不到預(yù)期的效益，甚至可能造成負效益的情況?，F(xiàn)在，我們談到團隊建設(shè)，經(jīng)常說的就是“默契”，要求團隊成員之間的合作要達到默契。其實，默契是一個非常高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，需要在有效溝通的基礎(chǔ)上，經(jīng)過長期的磨合才有可能實現(xiàn)。團隊沒有交流溝通，就不可能達成共識；沒有共識，就不可能協(xié)調(diào)一致，就不可有默契；沒有默契，就不能發(fā)揮團隊績效，也就失去了建立團隊的基礎(chǔ)。所以，有效溝通是建立高效團隊的前提。沒有完美的個人，只有完美的團隊：一個人，一個單位，一個團隊莫不是如此。如果只強調(diào)個人的力量，你表現(xiàn)得再完美，也很難創(chuàng)造很高的價值，所以說“沒有完美的個人，只有完美的團隊”。這一觀點被越來越多的人所認(rèn)可。相傳佛教創(chuàng)始人釋迦牟尼曾問他的弟子：“一滴水怎樣才能不干涸？”弟子們面面相覷，無法回答。釋迦牟尼說：“把它放到大海里去。”個人再完美，也就是一滴水；一個團隊、一個優(yōu)秀的團隊就是大海。不單為薪水工作：工作有著比薪水遠為豐富的內(nèi)涵。

從一個團隊來說，一個有著團隊精神的成員是不會只為著薪水而工作的，因為如果那樣的話，意味著你不會做自己份額以外的工作，不愿意在薪水之外多做一點事，多出一分力，就不會為團隊的整體利益去犧牲個人的利益，就不會幫助其他團隊成員，通過集體協(xié)作達到整體效應(yīng)。避談金錢是一種虛偽，只談金錢是一種淺薄。責(zé)任所在，請勿推辭：美國總統(tǒng)杜魯門有一句著名的座右銘：“責(zé)任到此，請勿推辭!”“記住，這是你的工作!”每一個優(yōu)秀的職工都應(yīng)牢牢記住這句話，哪怕遇到困難，我們也要服從上司命令，服從是敬業(yè)精神的具體體現(xiàn)。只有具有敬業(yè)精神的人才能在競爭激烈的現(xiàn)代企業(yè)中有很好的發(fā)展。