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“我討厭一種人，他們把自己稱為“企業(yè)家”，實(shí)際上真正想做的卻是創(chuàng)建一家企業(yè)，然后把它賣掉或上市，他們就可以變現(xiàn)，一走了之。他們不愿意費(fèi)力氣打造一家真正的公司，而這正是商業(yè)領(lǐng)域里最艱難的工作。只有做到這一點(diǎn)你才能真正有所貢獻(xiàn)，為前人留下的遺產(chǎn)添磚加瓦。你要打造一家再過一兩代人仍然屹立不倒的公司?！碧O果已故創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯在采訪中說到。提到企業(yè)，好多人會(huì)有第一印象，企業(yè)就是賺錢機(jī)器。我更贊成“企業(yè)是社會(huì)有機(jī)體”的理念，做企業(yè)應(yīng)有自己的價(jià)值追求，利潤只是價(jià)值追求過程中的結(jié)果，企業(yè)不僅要關(guān)注利潤，也要關(guān)注社會(huì)價(jià)值，要有自己的“魂”，要有“使命感”。特別是在中國，有大量這樣的企業(yè)，他們的建立都肩負(fù)著“特殊使命”，他們是國有企業(yè)。

今天我們說華潤，可能會(huì)說起華潤賣掉萬科，華潤宋林被查，我想造成這種局面的原因可能正是這個(gè)企業(yè)丟了“魂”。但是華潤的歷史是輝煌的，是有“魂”的企業(yè)。

在戰(zhàn)火的洗禮中，華潤被賦予國家使命而成立。戰(zhàn)爭(zhēng)年代，國家需要“勇士”，華潤為了民族解放、國家獨(dú)立而奮斗，在民族危難之時(shí)，以貿(mào)易為掩護(hù)支援前線、保家衛(wèi)國；抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，華潤開展大規(guī)?？谷漳季杌顒?dòng)，將社會(huì)各界的捐贈(zèng)物資輾轉(zhuǎn)運(yùn)抵抗日根據(jù)地，為八路軍、新四軍采購軍需物資及藥品。解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，華潤千方百計(jì)突破封鎖，采購和運(yùn)送內(nèi)地急需物資，有力地支援了三大戰(zhàn)役、渡江作戰(zhàn)，直至解放全中國。1948至1949年，華潤歷經(jīng)艱險(xiǎn)先后分四批把358位著名民主人士、765位文化名人及愛國華僑從香港秘密運(yùn)送到東北解放區(qū)，保證了新中國第一屆政協(xié)會(huì)議的勝利召開。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國家需要“使者”，華潤為出口創(chuàng)匯、繁榮兩地市場(chǎng)而奮斗，1952年至1980年代中期華潤一直是中國進(jìn)出口貿(mào)易公司在港澳及東南亞的總代理，保證香港市場(chǎng)供應(yīng)，協(xié)助內(nèi)地制訂對(duì)港及海外出口計(jì)劃、擴(kuò)大出口，銜接貨源并建立銷售網(wǎng)絡(luò)，與世界各國加強(qiáng)貿(mào)易聯(lián)系，進(jìn)口內(nèi)地所需商品，賺取外匯，為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代的中國外貿(mào)事業(yè)作出了重要貢獻(xiàn)。改革開放以來，國家需要“先鋒”，華潤為助力國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)，接軌資本市場(chǎng)，探索實(shí)業(yè)化、多元化企業(yè)發(fā)展道路。近年來，華潤進(jìn)軍內(nèi)地，通過并購重組、產(chǎn)業(yè)培育、改造國企、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、打造差異化生意模式、實(shí)現(xiàn)總部價(jià)值創(chuàng)造等途徑，成功建立起一批具有行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的主營業(yè)務(wù)。今天，這家企業(yè)又積極響應(yīng)國家“一帶一路”戰(zhàn)略，充當(dāng)“急先鋒”。

華潤隨著新中國一路走來，保持著“使命感”，一直出現(xiàn)在國家需要的地方，“使命感”讓企業(yè)行為神圣化，能夠客服艱難險(xiǎn)阻。在保定市發(fā)展的新形勢(shì)下，成立了國控，被市委市政府、保定市民給予的厚望，作為國控人也理應(yīng)時(shí)刻保持這種“使命感”，因?yàn)槲覀円步袊衅髽I(yè)。