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集團領(lǐng)導(dǎo)到翔遠開展調(diào)研工作

10月30日上午，集團黨委書記、董事長陳樹存到翔遠公司進行實地調(diào)研，集團相關(guān)部室負責人陪同，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及部分部門負責人參加調(diào)研會。

翔遠公司總經(jīng)理張保生匯報了目前項目推進情況、存在問題以及如何確保完成年度重點項目和經(jīng)營指標任務(wù)擬采取的措施。集團部室負責人針對匯報情況對公司整體管理進行了點評，開展了交流討論，提出了意見建議。

董事長陳樹存作了重要講話。首先充分肯定了翔遠今年前十個月整體工作，認為翔遠在企業(yè)市場化和創(chuàng)新方面走在了前列，是一支敢打硬仗、能打勝仗的隊伍。一是面對疫情打了一仗阻擊戰(zhàn)，兩站是人員密集、流動性較大的場所，在應(yīng)對新冠疫情中沒有出現(xiàn)任何閃失；二是力保經(jīng)濟指標打了一場攻堅戰(zhàn)，面對收入大幅下滑，為完成經(jīng)濟指標翔遠主動作為跑辦爭、多渠道增收、不等不靠多方協(xié)調(diào)溝通推進項目；三是在創(chuàng)城工作中打了一場決勝戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)班子親自帶隊、壓實責任，以高標準、嚴要求使兩站創(chuàng)城工作取得實效。其次對公司下一步工作提出了三點要求，一是充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)示范作用，充分調(diào)動員工積極性，提升企業(yè)整體素質(zhì)，打造國有物業(yè)品牌。二是在扎實推進主營業(yè)務(wù)同時進一步拓展增收渠道，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。三是要用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的視野、創(chuàng)新的舉措推動?xùn)|站商辦啟動。

調(diào)研會后，集團領(lǐng)導(dǎo)與翔遠員工就地召開了國控第三季度“主人翁”懇談會。